213集市 “共建共享” 模式，引领私域经济可持续增长

在私域商业浪潮中，私域赛道早已告别 “单打独斗” 的野蛮生长阶段，“生态共荣、多方共赢” 成为破解增长瓶颈、实现长期发展的核心共识。当多数品牌仍在执着于流量争夺与单点突破时，213 集市以共建共享的前瞻理念，构建起连接品牌、合作伙伴、市场主体与用户的闭环生态，不仅为自身发展注入持久动能，更为私域经济的可持续发展提供了极具借鉴意义的实践样本。

私域经济的本质，是信任关系的沉淀与价值的共创。近年来，随着生鲜私域行业竞争加剧，“流量成本高企、用户复购乏力、合作伙伴协同不畅” 等痛点日益凸显，传统 “零和博弈” 的合作模式早已难以为继。消费者期待更优质、更贴合需求的产品与服务，合作伙伴渴望更稳定、更具潜力的增长空间，市场呼唤更健康、更具活力的商业生态 —— 这既是行业发展的必然趋势，也是 213 集市坚守 “共建共享” 理念的初心所在。

作为数智驱动的生鲜私域复购赋能工具，213 集市的生态构建从未局限于自身业务的增长，而是始终以 “凝聚各方合力、共促发展” 为核心逻辑。在近期召开的专题战略研讨会上，213 集市摒弃空泛的理论探讨，紧扣市场实际痛点，主动邀请市场领袖深度参与。一线从业者带来的真实市场反馈与精准行业洞察，成为品牌优化产品、调整策略的重要依据，让战略规划成功跳出 “内部视角” 的局限，真正实现 “以市场需求为导向” 的务实布局。这种 “开门纳谏” 的姿态，正是其 “共建” 理念的生动体现 —— 让市场主体成为品牌发展的参与者，而非被动接受者。

而在与中国供销合作社私域直播团队的专项交流中，213 集市的 “共生” 思维更是展现得淋漓尽致。面对 2025 年合作进程中出现的具体问题，双方坦诚磋商、逐一梳理症结，最终明确了切实可行的整改路径；

针对 2026 年的发展方向，双方围绕资源整合、合作优化等核心维度达成高度共识，共同规划长远发展蓝图。中国供销合作社作为国家级农产品流通平台，拥有深厚的供应链资源与公信力优势，而 213 集市则具备成熟的私域运营能力与数智化技术支撑，这种 “强强联合” 并非简单的资源叠加，而是基于 “优势互补、风险共担、利益共享” 的深度绑定。通过协同发力，既解决了生鲜直播行业 “品质难保障、流通效率低” 的痛点，也让双方在合作中实现了 1+1>2 的价值放大，为行业生态合作树立了标杆。

在 213 集市的生态体系中，“共享” 不仅是理念，更是可落地的实际成果。对于合作伙伴而言，213 集市提供的数智化私域复购工具、精准的需求洞察与全流程的专业护航，让其能够快速打通变现渠道，共享私域经济的增长红利；

对于消费者而言，品牌通过生态协同实现了 “精筛严控、科学配比、分龄定标” 的产品承诺，让每一份生鲜都能精准匹配需求，共享高品质的消费体验；

对于市场而言，这种多方共赢的生态模式，打破了品牌与渠道、产品与需求之间的壁垒，推动行业从 “恶性竞争” 向 “良性循环” 转型，共享健康发展的行业环境。

当前，私域经济正朝着 “长期主义、可持续增长” 的方向深度转型，生态共荣已不再是可选之路，而是必由之路。213 集市以 “共建” 凝聚合力，让发展根基更稳固；以 “共生” 破解难题，让增长路径更清晰；以 “共享” 释放价值，让生态活力更持久。这种将品牌发展融入行业进步、将商业价值与社会价值相结合的模式，不仅让 213 集市在生鲜私域赛道中脱颖而出，更彰显了新时代品牌的责任与担当。

未来，随着生态布局的持续深化，213 集市必将吸引更多优质合作伙伴加入，共同拓展私域经济的增长边界。而其 “共建共享” 的生态模式，也将为更多行业品牌提供借鉴，推动私域经济进入一个更加开放、协同、可持续的全新发展阶段。在这场以生态为核心的商业变革中，213 集市正以先行者的姿态，书写着属于私域经济的共赢新篇。